Кайрат Маишев был второкурсником, когда совершил свою первую в жизни сделку. Это были «девяностые». Рынок лихорадило, бизнес-тренингов и Центров поддержки предпринимателей не было – приходилось двигаться «на ощупь» с 200 долларами в кармане. Но все получилось. Сейчас он генеральный директор одной из топовых казахстанских птицефабрик, депутат областного маслихата и победитель проекта «100 новых лиц Казахстана».

О том, как все начиналось

Я рано повзрослел. Родители приучили меня к труду. Это первое качество, которое мне помогало. Второе – я был с детства в спорте. Поэтому у меня была жесткая самодисциплина. В университете не мог себе позволить то, что обычно делают студенты. Хотя хотелось и лишний раз поспать, погулять, подружить, да и вообще наслаждаться жизнью. Но я приехал для того, чтобы встать на ноги, «зацепиться» и не вернуться в деревню. Я знал: вернусь туда, не реализую себя. Буду жить, дышать, но мои мечты и планы не сбудутся. Я вообще мечтатель по жизни. Сколько себя помню, мечтал то об одном, то о другом… Даже вот просто что-то купить. После учебы много подрабатывал – сначала на Центральном рынке грузчиком, тележки таскал. Я понимал, что юриспруденция – это хорошо, образование надо получать, но мне хотелось себя обеспечивать. Не скажу, что я был особо умен или почувствовал в себе призвание стать предпринимателем. Просто нужда. Я попросил у родителей 200 долларов и поехал в Алмату. Тогда это были приличные деньги. Родители, конечно, рисковали, я сильно «подрезал» их бюджет. Но они помогли мне. Это был 1996 год, у кого были возможности финансовые и административные, тот, конечно, имел большой вес. Знаний не было никаких – я не представлял, как составить бизнес-план, определить цели, но у меня получалось. Потом переключился с алматинского рынка на российский. Там начал покупать продукты питания. Мне пришлось перейти на заочное обучение, так как я понимал, что меня могут отчислить. Зато уже в 1998 году, когда оканчивал вуз, я был довольно успешным – даже оказывал университету спонсорскую помощь.

О формуле успеха

Я благодарен судьбе своей и всевышнему за то, что мне всегда попадались очень хорошие люди. Они делились со мной опытом, и я этот опыт перенимал, заходил в какие-то проекты. Например, занимался валютными операциями. Тогда был такой рынок – торговля кипела, всем нужна была валюта. И там люди умные мне попались, которые объяснили, как зарабатывать. Трудолюбие и спорт не давали мне расслабиться, когда у меня появились деньги. Я никогда не пил и не курил. Считаю, что алкоголь разрушает здоровье и самодисциплину. С валютного рынка перешел на рынок ГСМ, там тоже многому научился. В 1999 году на моем жизненном пути попался один из «красных» директоров – руководитель бывшего птицесовхоза Майский Алексей Юрченя. Это выдающая личность и выдающийся директор. Считаю его своим первым учителем в птицеводстве. Познакомились мы, когда я еще занимался нефтепродуктами. И вот мы с Алексеем Антоновичем начали общаться, нашли очень много совпадений в нашей жизни, хотя он мне в отцы годится. Он принял меня как сына, и я, как «голодный» ученик, черпал его знания. Он мне многое дал. Привил скромность, например. Я ему как-то говорю: «Хочу купить джип». А он мне отвечает: «Ты пойми – купишь джип, будешь людей дразнить, и так все сложно. Купи себе попроще машину». Я мог сказать: «Да что ты отец знаешь, я хочу быть крутым, хочу нравиться девчонкам». Но такие вещи он говорил тонко и очень аккуратно. И я их понял и принял. С его подачи занялся полеводством – выращивал пшеницу. Но был такой период: специалисты покидали Казахстан и становилось все сложнее. И в какой-то момент я принял решение продать хозяйство и перейти на строительство. Начинал в Астане. Я построил дом, понял, что это такое. Казалось бы, в столице можно было остаться и хорошо жить, но меня потянуло назад.

эту обязательно.jpg

Как зарождалось ТОО «Жас-Канат-2006»

В 2006 году я вернулся в Костанай и начал строить новую компанию с нуля. Задумывалось сначала одно, но потом я остановился на птицеводстве. К тому времени Алексей Антонович уехал из Казахстана и мне пришлось вспоминать все, чему он меня учил. Базы практически не было – здания были разрушенные, да и не было их толком. С 2007 по 2010 годы я шел тихонечко, не спеша. Пробовал, смотрел, изучал. В этом деле были особенные риски. Это же не коммерция, занимаясь которой можно спокойно уехать на 2-3 дня, закрыть офис, а потом вернуться и продолжить. Производство – это живой организм, который хочет есть, пить. Там каждый день что-то ломается и каждый день нужно что-то делать. Первый инвестпроект у нас был в 2009-2010 году. Я его реализовал, вложил первые 700 млн. Получилось вроде бы неплохо. И тут опять то ли везение, то ли стечение обстоятельств – государство принимает программу развития АПК и начинает помогать отрасли птицеводства. Я понимал, что такая помощь не должна проходить мимо, ее нужно правильно использовать. И вот с 2010 года по 2016-й я форсированно принимал участие в развитии. Сейчас в ТОО «Жас-Канат-2006» вложено около 4 млрд тенге. Оно является одним из топовых казахстанских предприятий: входит в тройку лидеров и по производству, и по культуре труда, и по показателям. Сейчас мы активно внедряем цифровизацию.

О трудностях

На словах все это легко. Но на самом деле было очень сложно. Были такие моменты, когда я задавался вопросом: может, это не мое? Были огромные риски, банки денег не давали. Я ходил, выпрашивал. Давали четверть от запрашиваемой суммы. Мне не хватало, но я все равно пускал их в дело. Принцип был такой: главное – ввязаться в драку, а там война план покажет. Люди, с которыми я шел с самого начала, меня мотивировали: ты можешь, не сдавайся. Конечно, на самом деле они сомневались и думали: куда мы идем, что делаем? Но говорили другое: иди, стучи, проси, тебе откроют. Было усердие, желание, я не сдавался. Однажды мне нужно было попасть к одному человеку, чтобы попросить у него товар. Денег не было. Понимал, что он, скорее всего, не даст. Три дня не мог к нему попасть. Я ждал до последнего, пока мы с ним обстоятельно не поговорили. Спасибо ему, что он оценил мой поступок. Он мне поверил и выполнил мою просьбу. Вот такие качества мне помогают.

О кадрах

Первое время на мое предприятие никто не хотел идти работать. Все думали: ну побудет год-два эта фабрика и исчезнет. Тем более рядом были крепкие предприятия, сохранившиеся еще с советских времен. У них были и кадровый резерв, и инфраструктура, и производственная база хорошая. Естественно, у людей не было желания срываться с насиженных мест и идти на предприятие, с которым еще неизвестно что будет. Мне приходилось не просто уговаривать их, мне приходилось с ними работать. И ничего страшного. Зато я сейчас все знаю. И сегодня на производстве владею всей обстановкой. Конечно, сейчас штат укомплектован, структура налажена, но обновление постоянно ведется, нужна свежая кровь. Со специалистами очень сложно, потому что в Казахстане не учат птицеводов. Нет у нас института, в котором конкретно есть такая специальность. Поэтому мы даем возможность своим специалистам получить образование за счет предприятия в Екатеринбурге и Москве, где обучают птицеводов. Ну и самый высший пилотаж – это Европа. Управляющий директор ежегодно ездит на повышение квалификации во Францию и Голландию. Мир не стоит на месте, и мы должны развиваться вместе с ним.

IMG-20180824-WA0022.jpg

О проекте «100 новых лиц Казахстана»

Я являюсь финалистом проекта «100 новых лиц Казахстана». Раз нас выбрали, оказали такое высокое доверие, мы должны его оправдать и передать свой опыт другим людям. Сейчас езжу по районам и встречаюсь с молодежью, чтобы сказать: «Ребят, я сделал, а чем вы хуже меня?» Это мотивация. Когда-то в меня вливали также эти знания. Конечно, универсальной формулы успеха не существует. У каждого она своя. Кому-то нужно сидеть и заучивать текст страницами, а кому-то достаточно пролистать – и он все понял. Стараюсь делать добрые дела. Не буду говорить, что масштабно. Нуждающихся очень много, меня на всех не хватает. Я ориентирован больше на детей. Конечно, взрослым тоже нужна помощь, но у них больше возможностей. Дети сами не в состоянии исправить некоторые вещи, с которыми столкнулись. Государство делает для них все по возможности – программы, соцпакеты. И мы со своей стороны тоже стараемся помочь. Я призываю многих успешных людей не забывать об этом и уделять внимание благотворительности.

фото предоставлено Палатой предпринимателей области